ジェーエヌエルのコンサルタントが寄稿した刊行物等をご紹介いたします。

• 
  行政管理庁〜総務省〜行政情報システム研究所発行
  『行政＆情報システム（行政＆ADP）』
  『システム化のコツ』（1993年〜2012年） バックナンバー一覧（2006年以降）
• 
  日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』（2004年〜2005年）バックナンバー一覧
• 
  日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』（2001年〜2004年）バックナンバー一覧

※取締役会長 岡崎 宏行が寄稿していた、機関誌『行政＆情報システム』の『システム化のコツ』は、連載期間が15年に渡るものなので、2005年以前は省略させていただいております。

• 2012年
• 2011年
• 2010年
• 2009年
• 2008年
• 2007年
• 2006年
• 2005年
• 2004年
• 2003年
• 2002年
• 2001年

2012年

• ●機関誌『行政＆情報システム』2012年2月号
  『システム化のコツ』vol.190　
  ここまで来ている『One to one』の薦め （取締役会長 　岡崎宏行）

2011年

• 
  PDF（307KB）
  ●機関誌『行政＆情報システム』2011年12月号
  『システム化のコツ』vol.189　
  『一流』を味わう事の意義
  PDF（307KB） （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2011年10月号
  『システム化のコツ』vol.188　
  マニュアル化し難いものにこそビジネスチャンスがある（取締役会長 　岡崎宏行）
• 
  PDF（373KB）
  ●機関誌『行政＆情報システム』2011年8月号
  『システム化のコツ』vol.187　
  ビジネスプランを成功させる為の5STEP
  PDF（373KB） （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2011年6月号
  『システム化のコツ』vol.186　
  『2社購買から2地域購買』へ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2011年4月号
  『システム化のコツ』vol.185　
  『保証期間』で差別化できる『日本のモノ創り』−保障期間1年は妥当なのか？− （取締役会長 　岡崎宏行）
• 
  PDF（324KB）
  ●機関誌『行政＆情報システム』2011年2月号
  『システム化のコツ』vol.184　
  『失敗』の必然性と『成功』の偶然性
  PDF（324KB） （取締役会長 　岡崎宏行）

2010年

• ●機関誌『行政＆情報システム』2010年12月号
  『システム化のコツ』vol.183　
  『有効期限』は、切れていませんか？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• 
  PDF（373KB）
  ●機関誌『行政＆情報システム』2010年10月号
  『システム化のコツ』vol.182　
  『真のイノベーション』と『競争優位仮説』
  PDF（373KB） （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2010年8月号
  『システム化のコツ』vol.181　
  『期待役割』と『矛盾』 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2010年6月号
  『システム化のコツ』vol.180　
  自分の力でなんとかしよう・・・は、『三流』の経営者？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2010年4月号
  『システム化のコツ』vol.179　
  『変革の壁』は内にあり？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2010年2月号
  『システム化のコツ』vol.178　
  『本来の目的』を見失っていませんか？ （取締役会長 　岡崎宏行）

2009年

• ●機関誌『行政＆情報システム』2009年12月号
  『システム化のコツ』vol.177　
  『学習』の仕組と『アンカリング』 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2009年10月号
  『システム化のコツ』vol.176　
  今、まさに『変革』の時 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2009年8月号
  『システム化のコツ』vol.175　
  ポイント制度の魅力と落とし穴 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2009年6月号
  『システム化のコツ』vol.174　
  経営は『アート』、管理は『サイエンス』 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2009年4月号
  『システム化のコツ』vol.173　
  中途半端なら、やらない方が良い （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2009年2月号
  『システム化のコツ』vol.172　
  危機を活かす−禍を転じて福と為す− （取締役会長 　岡崎宏行）

2008年

• 
  PDF（377KB）
  ●機関誌『行政＆情報システム』2008年12月号
  『システム化のコツ』vol.171　
  恩師を偲んで、思うこと−恩師から教わった3つの教え−
  PDF（377KB） （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2008年10月号
  『システム化のコツ』vol.170　
  リーマン・ブラザーズの破たんをどうとらえる？〜『良い循環』と『悪い循環』〜 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2008年8月号
  『システム化のコツ』vol.169　
  『安ければ売れる？』 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2008年6月号
  『システム化のコツ』vol.168　
  『優先順位』の不思議と四川大地震 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2008年4月号
  『システム化のコツ』vol.167　
  『知らない事』による強み （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2008年2月号
  『システム化のコツ』vol.166　
  『客観的評価』の意義 （取締役会長 　岡崎宏行）

2007年

• ●機関誌『行政＆情報システム』2007年12月号
  『システム化のコツ』vol.165　
  『謝る』勇気 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2007年10月号
  『システム化のコツ』vol.164　
  『改善』と『改悪』 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2007年8月号
  『システム化のコツ』vol.163　
  中越沖地震と情報管理 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2007年6月号
  『システム化のコツ』vol.162　
  『早く結果がわかること』の重要性 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆情報システム』2007年4月号
  『システム化のコツ』vol.161　
  ○○が、無かったら・・・ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2007年3月号
  『システム化のコツ』vol.160　
  『タイムスタンプ』の意義と留意点 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2007年2月号
  『システム化のコツ』vol.159　
  『恵まれた環境』は不幸？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2007年1月号
  『システム化のコツ』vol.158　
  『ビジョン』を実現する為のシステム化のコツ （取締役会長 　岡崎宏行）

2006年

• ●機関誌『行政＆ADP』2006年12月号
  『システム化のコツ』vol.157　
  『IT経営百選』に思うこと （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年11月号
  『システム化のコツ』vol.156　
  『規制』によるノイズ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年10月号
  『システム化のコツ』vol.155　
  『売切れ』も有効なマーケティング？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年9月号
  『システム化のコツ』vol.154　
  『謙虚』さは、『貪欲』さから （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年8月号
  『システム化のコツ』vol.153　
  『気持ち』は、大事！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年7月号
  『システム化のコツ』vol.152　
  『生産性』について考える （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年6月号
  『システム化のコツ』vol.151　
  皆が見ている『評価』の仕組み （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年5月号
  『システム化のコツ』vol.150　
  使わないと『駄目』になる （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年4月号
  『システム化のコツ』vol.149　
  『先進性・有用性』を取り入れる工夫 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年3月号
  『システム化のコツ』vol.148　
  『情報リテラシー』と『使いやすさ』 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年2月号
  『システム化のコツ』vol.147　
  『評価軸』を考える （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●機関誌『行政＆ADP』2006年1月号
  『システム化のコツ』vol.146　
  『マイル・ストーン』の考え方 （取締役会長 　岡崎宏行）

2005年

• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：11月4日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  社内への情報開示は明細データで （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：10月21日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  個人情報保護法の制限を逆にチャンスととらえよう （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：10月7日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  「論理的検証」と「結果的検証」で原因を明らかにする （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：9月22日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  具体的な「仮説設定」と用意周到な「実験計画」 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：8月26日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  ファクト・ファインディングから仮説検証プロセスへ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：8月8日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  「ファクト・ファインディング＝顧客の真意を掴む」を徹底するには （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：7月22日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  セキュリティ対策は「対社内」「対社外」で別々に考える （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：7月8日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  情報漏えい対策は、システム環境の改善から （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：6月28日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  顧客情報を取り扱うリスクを十分に認識しよう （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：6月3日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  個人情報保護法を契機に顧客密着度をアップ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：5月19日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  プロトタイプで仮説検証、最終的にパッケージを （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：4月22日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  見捨てる客にはマシンとセルフで対応 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：4月8日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  VIP客には中堅・中小ならではのきめ細かいサービスを！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：3月25日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  顧客を層別してVIP客を絞り込め （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：3月11日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  自社のサービスレベルを定義し顧客に開示せよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：2月25日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  変動要因を反映できる柔軟なシステム構築法 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：2月14日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  業務効率化の５ステップを実践せよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：1月28日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  伝票を減らしパッケージソフトに業務スタイルを適合させる （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：1月14日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  配送の合理化とトレーサビリティー向上を図れ！ （取締役会長 　岡崎宏行）

2004年

• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：12月24日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  書き方の工夫でメール処理を効率化 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：12月10日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  大量のメールをすばやく処理するには？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：11月26日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  営業活動をガラス張りにして、業務のマニュアル化を図れ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：11月12日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  営業活動とクレーム対応業務にメスを入れよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：10月15日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  最低限の項目でデータベースを作り、仮説・検証を繰り返せ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：10月1日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  顧客データはターゲットを絞り込んでから集めよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：9月17日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  システムは小さく始めて育てよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：9月3日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  ブランド確立のための、Webページ運営法 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：8月20日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  アウトソーシング活用で本業に専念せよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『ITpro Enterprise（寄稿当時）』：7月23日
  『岡崎宏行の「ITで拓く、経営革新」』
  中小企業は大企業との差異化をまず目指せ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：7月20日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  セキュリティ確保のためには“出来心”を誘発しない仕組みを （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：7月1日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  他社との違いに「気付き」「学ぶ」素直さをどう習得するか？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：6月14日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  システム化における明確なシナリオの重要性を改めて考える （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：5月18日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  CRMは“サービスを受ける側”本位のシステムに変わった （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：4月28日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  顧客を絞り込むための仮説検証はこう進めよ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：4月7日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ITプロジェクトチームの真剣さは、こうして値踏みせよ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：3月25日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  どんな顧客層を狙うかで社内資源の配分を変える （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：3月10日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  システム構築における「徹底する」ことの大切さ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：2月26日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  売り上げや受注残だけが営業指標ではない （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：2月10日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  消費者とのWin-Winの関係づくりでは、犠牲にすべきことを明らかに （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：1月29日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  CRMが基幹システムとなる時代が来た （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：1月14日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  なぜシステム化でユーザー企業が主体性を持たねばならないか （取締役会長 　岡崎宏行）

2003年

• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：12月24日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  データは活用方法を充分に考えてから蓄積すべし （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：12月9日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  企業はデータ蓄積の威力を再認識しよう （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：11月21日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  “坂の上の雲”を目指す中国の魅力と危うさ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：11月11日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  大企業の戦略を真似ても、中小企業には役立たない （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：10月29日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ITコーディネータで生きるなら、“社会起業家”になる意気込みで （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：10月16日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ITコーディネータは中小企業経営者の心情を理解せよせ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：10月2日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ITの活用で、きめ細かな価格戦略が可能になる （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：9月16日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  価格競争激化の陰で、ますます重要になる非価格的要素 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：9月4日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ITコーディネータは国産ソフトの製品知識に強くあれ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：8月19日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ITコーディネータは中小企業の“コンシェルジュ”たれ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：7月28日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ベンダーとよい関係を築くためのユーザー企業の心構え （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：7月15日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ベンダーとは、緊張感ある『Win-Win』の関係を作り出せ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：7月1日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  “安かろう悪かろう”のコンサルティングを卒業せよ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：6月12日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ITコーディネータ制度はほんの“薬味”として活用せよ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：6月3日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  その気になれば、2年間で「2007年問題」は解決できる （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：5月20日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  損な役回り「CIO」の仕事のやりがいはどこにあるか （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：5月6日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  誰も手が付けられなくなったレガシーシステムをどう処理するか （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：4月22日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  顧客のリピート率に結びつくのは“低価格”ではない （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：4月8日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  “売れない時代”のITは、営業システムに帰結する （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：3月25日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  SEよ、IT不況に萎縮せず大きな可能性に目を向けよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：3月10日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  勝ち組と負け組の“仮説検証”はどこが違うか （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：2月21日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  日本のIT業界の閉塞感は、どうすれば打ち破れるか （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：2月13日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  日本と米国ではIT不況の質が違う！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：1月28日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  このままではITコーディネータ制度が消える！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：1月14日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  業務効率化の陰で「不正抑止策」が手薄になっていないか？ （取締役会長 　岡崎宏行）

2002年

• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：12月25日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  中小企業の「ブランディング」は可能か？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：12月9日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  めぼしいITのネタは本当に尽きてしまったのか？ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：11月26日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  スクラップ＆ビルドで、レガシーシステムの呪縛から抜け出せ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：11月12日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  セルフサービス入力は、顧客の時間の尊重につながる （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：10月29日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ハウスカード普及のカギは、「顧客の視点」からの検討にあり （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：10月15日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  システム化における最大の眼目は「組織」と「ヒト」 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：10月1日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  中堅・中小企業の情報化を担う若きSEへの3つお願い （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：9月19日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  日本の企業に「リスク」という概念が根づかない理由 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：9月3日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  ユナイテッド航空の電子メールから日米のCRM観の差を考える （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：8月19日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  日本企業のCRMが効果を発揮できない理由 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：7月29日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  米国のCRMソリューション現状報告 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：7月17日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  日本のERPは、なぜ「ガタガタ」なのか （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：7月2日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  大企業のSCMに「組み込まれる側」の論理 （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：6月18日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  みずほ騒動から統合・総合テストの重要性を考える （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：6月4日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  “みずほ騒動”とは何だったのか （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：5月20日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  '主従関係’を強化するだけの日本型SCMから脱却せよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：5月7日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  自社の“売り”を知らずしてシステム化は実らず （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：4月15日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  米国事情から考えるERPパッケージ選びのコツ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：4月1日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  「利益」より「売り上げ」の悪習を断て！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：3月18日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  環境変化に対応できないシナリオは、いずれ破綻する （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：3月5日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  システム投資の要諦は、シナリオ通りにコツコツと （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：2月18日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  どんなベンダーが中堅・中小企業の真のパートナーか （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：2月5日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  自己満足の業務改善に終わっていないか、常に自省しよう （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：1月21日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  システム投資の前提となる成長シナリオに狂いはないか （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：1月7日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  コスト削減より「業務サイクル短縮」に目を付けよ！ （取締役会長 　岡崎宏行）

2001年

• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：12月11日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  システム化は効果が出そうなところから手を着けよ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：11月27日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  経営者よ、システム化でこれだけは丸投げするな！ （取締役会長 　岡崎宏行）
• ●日経BP社『日経ベンチャー経営者クラブ（寄稿当時）』：11月6日
  『岡崎宏行の「システム業界うちあけ話」』
  中堅・中小企業のベンダー選びにはコツがある （取締役会長 　岡崎宏行）