経営の原点に戻る！

”はかる”スパイラル研究会（英知出版）

「問題の先送り」と「メリハリのない一律主義」およびこれらの根源にある「現状認識（測る）の甘さ」と「人に対する考察（慮る、諮る）の不徹底」の問題を解明する。次いで経営革新プロセス（理論）として、”はかる”【慮る→測る→図る→諮る→計る→捗る→量る→慮る】の1つ1つを徹底して繰り返す”はかる”スパイラルを提唱する。さらに、8つの改革実践事例を通して「経営の原点」を再考する。